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1、能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。 公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長(zhǎng)的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高，充滿正能量的優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、人適其位，位適其人，全能發(fā)展。德譯在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會(huì)，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，員工會(huì)被調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位、另一個(gè)地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。

3、人才當(dāng)用其所長(zhǎng)。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁地不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。技能專長(zhǎng)應(yīng)無尊卑之別，只是各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同而已。

4、英雄不問出處。選用人才必須突破資歷學(xué)歷的局限，不按個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)近，堅(jiān)持唯才是舉、不落窠臼，方能使各類人才破繭而出，進(jìn)一步促成人盡其才的良好局面。

5、順木之天，以致其性。人才的培養(yǎng)使用脫離不了實(shí)踐的土壤。殊不知，再優(yōu)秀的人才，倘若缺少實(shí)踐的磨練和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也會(huì)如同圈養(yǎng)的綿羊，因遠(yuǎn)離狼群追逐失去奔跑的動(dòng)力。愛護(hù)人才就要通曉人才成長(zhǎng)規(guī)律，使其在歷艱難、挑重?fù)?dān)的過程中不斷完善自我。