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1、能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值。 公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強、工作效率高，充滿正能量的優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、人適其位，位適其人，全能發(fā)展。德譯在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機會，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，員工會被調(diào)動到另一個崗位、另一個地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。

3、人才當(dāng)用其所長?！膀E馬能歷險，犁地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。技能專長應(yīng)無尊卑之別，只是各自擅長的領(lǐng)域不同而已。

4、英雄不問出處。選用人才必須突破資歷學(xué)歷的局限，不按個人好惡、親疏遠(yuǎn)近，堅持唯才是舉、不落窠臼，方能使各類人才破繭而出，進(jìn)一步促成人盡其才的良好局面。

5、順木之天，以致其性。人才的培養(yǎng)使用脫離不了實踐的土壤。殊不知，再優(yōu)秀的人才，倘若缺少實踐的磨練和競爭的壓力，也會如同圈養(yǎng)的綿羊，因遠(yuǎn)離狼群追逐失去奔跑的動力。愛護(hù)人才就要通曉人才成長規(guī)律，使其在歷艱難、挑重?fù)?dān)的過程中不斷完善自我。